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汽車汽配生產行業解決方案

一、汽車汽配生產行業管理難點
1. 產品按設計進行生產,物料庫存量大,組裝之前不知道庫存已經配套多少。
2. 產品個性化需求較多,交期期較短,新產品的開發管理和跟蹤極其困難。
3. 質量的管理要求較高,對成品、重要部件難以進行有效的質量跟蹤。
4. 工藝流程比較復雜,工藝路線靈活,制造資源難以有效協調。
5. 生產計劃的制訂與生產任務的管理任務繁重。

二、至商ERP汽車汽配行業方案特色
1. 實現數據管理的全面集成。提供與各種通用PDM軟件的接口,支持個性化產品結構配置,精確管理成千上萬的零部件。大大縮短產品由設計到生產的周期,快速滿足客戶的個性化生產要求。
2. 全面的質量管理。至商ERP生產制造系統提供產品逐批檢驗、過程檢驗,實現從采購、生產到銷售的全面質量管理。全面提高產品質量,提升產品競爭力。
3. 以客戶為中心的銷售管理??傷媸備儐鄱┑ピ詡蘋?、采購原料、生產、庫存準備、出貨情況、成本及毛利分析、應收、售后服務等各環節的情況。以最快的供貨速度,最小的銷售成本,滿足客戶需求。
4. 有條不紊的計劃管理。通過全局考慮的物料需求計劃和能力需求計劃,科學安排生產計劃,減少因計劃偏差導致的生產、庫存、采購等環節的資金固化。
5. 精確的成本控制體系。銷售,采購、庫存、生產、財務等業務環節應緊密銜接,數據信息及時充分共享,達到產銷平衡,降低庫存積壓帶來的資金積壓和庫存成本,而有交付保障的計劃,避免了無謂的加班和無效的支出,同時降低生產的浪費。